1. 成功带来的自满情绪
其他
2017年7月5号周三《现代财经-早读分享》
今天是2017年7月5日，星期三，农历六月十二，美好的一天从品味《现代财经-早读分享》开始！
以下内容是由《现代财经》编辑部根据国内外财经类门户网站相关资讯编辑整理而成（总第578期）。原创不易，敬请尊重。谢谢鼓励。
一、早读分享
1、中国家电走向高端畅销海内外，国产电器越来越火。2999欧元的冰箱、上万元的洗衣机……国产电器越来越火！国产家电，撕掉了低价的旧标签，走上优质、高端的品牌路线，进入创新驱动与效率驱动的全新阶段。据家电市场专业研究机构中怡康测算数据显示，2016年我国智能电视、智能冰箱、智能空调、智能洗衣机的市场份额分别达到90.4%、12.5%、20.6%、20.3%，同比均有较大增长。（人民日报）
蔡子微评：土鸡变凤凰！家电江湖20年，经历了最为充分的市场化洗礼：既有全球经济危机中的惊魂，又有政策扶持中的狂欢，还有电商崛起带来的模式变革，甚至还有借助一带一路的意气风发。中国家电产品已经成为我们在全球的一张亮丽名片。
2、教育部中组部：反对从中西部和东北高校抢挖人才。近日，中组部、教育部联合召开座谈会，进一步引导和规范高校人才合理有序流动。在会议上，教育部党组成员、副部长杜占元表示，要鼓励人才合理有序流动，反对采取不正当手段招揽和引进人才，反对从中西部和东北地区高校抢挖人才。（中国经济网）
蔡子微评：君子爱“才”，取之有道！与其偷别人碗里的“菜”，不如人才培养与引进并重，用好现有人才，造就高层次人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养未来人才。
3、中国人工智能去年融资26亿美元，成全球第二大“吸金”地。过去一年，中国人工智能领域融资规模约为26亿美元，是美国该领域融资总额的七分之一，远高于以色列和印度，成为全球人工智能领域第二大“吸金”地。美国、中国、英国位列全球目前人工智能项目数排名的前三甲，分别为2905家，709家和366家。国内人工智能领域的投资热度持续上升，2016年第四季度，人工智能领域共有173条投资事件，成为近5年来最活跃的一个季度。（北京日报）
蔡子微评：数据是石油，人工智能是电，依托于大数据的人工智能将会加速各行各业的科技进步，推动经济结构、商业模式和社会文化的变革。
4、党报：假货曾是中国制造心腹之痛，如今正翻山越寨。连日来，大国重器频频亮相，中国制造在高端领域给人的印象足够深刻。不过，还是有一些人以老眼光看中国制造，仿佛始终摆脱不了山寨的刻板印象。从我国走过的历程看，产业升级是减少假货最重要的推动力之一。各个领域的中国产品，质量正在不断升级，从深圳华强北“山寨王国”涅槃为创客孵化中心、高端制造中心，到中关村传统电子卖场化身科技创新、金融服务写字楼，这些力量汇到一起，必定能让自主创新成为中国制造的新主流。（人民日报）
蔡子微评：假货问题曾是中国制造的心腹之痛，也是中国制造转型升级的试金石。环视我们的生活场景，山寨、水货这类曾被广泛提及的词汇，如今已逐渐被自主创新、工匠精神、品牌价值所取代。我们相信，中国制造一定可以翻过“山寨”这座山，成为高品质的代名词。
5、6月CPI或略回升至1.6%，未来物价或将温和上涨。6月份居民消费价格指数(CPI)将继续略有回升，同比涨幅或为1.6%。从国家统计局公布的50个城市主要食品平均价格旬度变动情况来看，6月上中旬主要食品价格中，蔬菜价格在上旬环比下跌，中旬开始环比略有上涨。其他类食品价格整体平稳。（经济参考报）
蔡子微评：CPI适度回升预示国民潜在购买力上升，对于低迷的实体经济具有良好的消费拉升作用！
6、百万毕业生北上广情结松动，新一线城市争夺人才。今年全国普通高校毕业生预计多达795万人，比去年增加30万。与此同时，还有一大批海归学子也加入求职的大军。与人数再创新高相对应的，是日趋白热化的人才争夺战。人力就是生产力，年轻人代表着城市的生命力。不难看出，在冲刺“新一线”的激烈竞争中，这些崛起中的城市都不愿落于人后。（每日经济新闻）
蔡子微评：一个城市对人才的渴望以及吸引政策，能够体现出这个城市未来的发展潜力。“毕业大礼包”充分证明了知识改变命运这个命题。
7、人民网再评《王者荣耀》，腾讯市值蒸发1000亿。7月4日上午，人民网评论文章称，作为游戏，《王者荣耀》是成功的，而面向社会，它却不断在释放负能量。下午时间，人民网再度发文点评《王者荣耀》称，“社交游戏”的监管不该只堵不疏，而应树立“大监管”理念，游戏制作方的源头设限、政府部门的审核监管、家庭成员的陪伴监护等，一个不能少。受此影响，腾讯股价一度暴跌5%，市值蒸发逾100亿港元。（凤凰国际iMarkets）
蔡子微评：从让人惊悚的蓝鲸到让人痴癫的王者荣耀，网络游戏，你是要娱乐大众还是要毒害众生？游戏究竟是魔鬼还是天使，不能让研发者一人说了算，监管主体有必要让游戏多一些“善意”。
8、媒体：当前楼市处“弱平衡”，须防炒作卷土重来。热点城市房价上涨预期尚未逆转，土地价格仍明显上涨。综合来看，当前楼市正处于“弱平衡”状态，市场稍有些风吹草动，都可能会打破这一局面，引发连锁反应。市场投机炒作力量可能只是暂时偃旗息鼓，如果影响房地产市场的因素发生变化，投机炒作仍可能卷土重来。因此，在落实“五限”措施的同时，要加快推出房地产市场调控的长效机制。（经济参考报）
蔡子微评：未雨绸缪，防患于未然。对大多数中国人来说，租房顶多算是应急的，买房才是长期的刚需。但眼下，庞大的刚需已经成为楼市最重要的一个砝码，要想让楼市走出预期的轨迹，把握好刚需才是王道。
9、民航局：鼓励国内投资主体，投资民用航空业。中国民航局就《国内投资民用航空业规定（修订送审稿）》公开征求意见，该政策鼓励、支持包括国有投资主体和非国有投资主体在内的国内投资主体投资民用航空业。投资范围包括，公共航空运输、通用航空、民用机场（包括民用运输机场和通用航空机场）、空中交通管理系统以及民用航空活动相关项目。（证券时报）
蔡子微评：投资民航，听起来高大上，做起来不容易，除了竞争激烈，投资壁垒和退出壁垒高是影响企业投资的关键。巴菲特说：“航空业表面看起来很光鲜，其实不赚钱”。
10、人社部：事业单位人员违纪将影响养老金。人社部日前发布通知，对《事业单位工作人员处分暂行规定》中的部分问题进行明确。通知强调，已经退休的事业单位工作人员涉嫌违纪违法的，不再作出处分决定，但应当立案调查并按程序作出调查结论，并明确其应受处分的种类。而此前的规定并未明确要对全部涉嫌违法违纪退休人员立案调查及其应降低的福利待遇。（央视）
蔡子微评：意思是，退休前守法敬业，退休后独善其身，不然连哪一点可怜的养老金都没有了。
11、迷你KTV投资人鼓吹3个月回本，草莽式增长隐藏风险。今年年初以来，迷你KTV融资不断，作为一种新的共享经济模式正在上演“大跃进”。唱吧宣布对咪哒mini K的运营公司艾美科技投资数千万元人民币，另一家迷你KTV运营商友唱也获得了新三板企业友宝在线多次增资入股，估值达数亿元。同时，不少经营者也看好这一市场，全国大中小城市都出现了投资热，有投资人鼓吹“三个月回本，六个月稳赚”。而实地调查发现，迷你KTV的消费虽然不错但并不“火爆”，“大跃进”的背后隐藏着一定的风险。（每日经济新闻）
蔡子微评：迷你KTV在短期内能迅速攻下市场，最根本的是迎合了年轻消费者人格化、情感化、社交化的休闲娱乐需求。但如果后续迷你KTV在服务方面无质的提升，可以预见铺满大街小巷的KTV设备将如同电话亭一样成为摆设。
12、“北漂”一年难落户：成都的人才政策让我有安全感。成都为人才发展提供机遇，中国二线城市人才争夺战纷起。兰州求学四年，今年6月刚毕业。大四期间，在北京辗转漂泊了一年最终落定。正如当初到北京是因为好的职业平台，肖明觉得有更好发展机会的城市才是自己的目标。而这两日同学朋友圈展示的成都引才政策，让肖明萌生了“蓉漂”的想法。（每日经济新闻）
蔡子微评：北上广不相信眼泪，京津泸不相信好肺，不是所有人都适合北上广，不是所有人都能够抛弃家人只为梦想，从“北漂”到“蓉漂”，是现实，也是务实。
13、第二家倒闭共享单车创始人：车被偷光，实在撑不下去。距离悟空单车宣布倒闭不到一个月，又一家共享单车企业宣布关门，原因是：车被偷光了。近日，共享单车公司3Vbike通过其微信公众号对外宣布停止运营。7月3日，3Vbike创始人巫盛华告诉澎湃新闻，他投入近百万元造了1000辆自行车，投放市场后仅找回几十辆，部分地区车辆丢失率达到100%，实在撑不下去了。（澎湃新闻网）
蔡子微评：别偷了，地主家没余粮了！共享单车这类资本依赖型的项目，其最核心的竞争逻辑就是烧钱消耗战。整个游戏，无比简单又无比残酷，一度火爆的共享单车，进入清场期。
14、起底巴铁“包装术”：动辄百亿投资忽悠地方政府。7月2日北京市公安局公布对华赢凯来的立案侦查，其投资的巴铁蓝图，如今也极大可能随之落幕。这一精心包装的“治堵神器”，至今还让一些投资者深信。巴铁，凭什么让投资者信了它？所谓“百亿”规模如今并无下文。当时诸多投资者却在被巴铁科技以这类合作模式“忽悠”。这个项目曾经宣称，在国内多个城市以“PPP”的投资方式，由政府主导开建。（每日经济新闻）
蔡子微评：“流氓”不可怕，就怕“流氓”有文化！连政府都敢骗。但从另外一方面来看，投资者“钱多人傻”，缺乏理性，只是一味“从众”。股神巴菲特的成功秘笈：不懂的我就不投资。更何况我们这些“小白菜”呢？
15、银行员工招聘挂钩存款潜规则：有的要2亿，明码标价。有银行员工表示，在不同时间，不同银行对于“存款挂钩招聘”的“行情”不太一样，其所在银行目前大概需要2亿元。而在越来越大的揽储压力面前，银行更是使出浑身解数，甚至在新员工招聘上也要附加条件。某股份制银行的工作人员透露，银行招人时“嫌贫爱富”是业内潜规则，按照人脉或社会资源等背景招人也并不避讳。（证券日报）
蔡子微评：在同业竞争和互联网金融的双重冲击下，银行员工拼爹、拼社会资源的情况依旧存在。这是潜规则？还是明规则？看似风光的铁饭碗，不止拼爹拼妈、还各种拼亲戚朋友，这样的行业又怎能良性循环呢？
16、股市收评：上证50连续调整，沪指跌0.41%，市场人气低迷。今日早盘沪指低开后维持低位震荡，上证50、沪深300等权重指数明显走弱，加之贵州茅台、海康威视等白马股回调，市场热点匮乏。午后开盘，沪指继续保持震荡下行。截至收盘，沪指报3182.80，跌0.41%；创指报1829.51，跌0.35%。（央视财经）
二、今日财经关注
如果没有那场“刮骨疗毒”式的改革，無印良品早就挂了
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
曾经风头无二的無印良品，原来也差点走向末路。幸亏，及时的升级转型让这个神话持续了下来。
从“無印神话”到垂死挣扎
1980年12月，無印良品作为大型超市西友的自有品牌问世，在全球经济萎靡不振的情形下将“便宜”和“高质量”这两个容易相互矛盾的要素结合起来，迅速获得了消费者的青睐。1989年6月，無印良品事业部从西友集团分离并独立，以注册资金1亿日元的良品计划株式会社为身份，开始了全新的征程。在日本泡沫经济崩溃以后，無印良品业绩增长势如破竹。
▲良品计划的业绩走势
1990年到1999年，無印良品的销售额从245亿1000万日元升到1066亿9000万日元，在九年时间里变为原来营业额的4.4倍；经常利润总额从1亿2500日元升到107倍的133亿6000万日元，经常利润率由0.5%攀升到12.5%，一跃成为流通行业中为数不多的高利润企业。
1993年到1999年的七年时间里，無印良品每年的利润和销售额与前一年相比，都维持两位数增长。在日本消费陷入严重低迷的情况下，無印良品的理念适应了时代需求，在这种情况下，20世纪90年代后半期，一直不断发展壮大的無印良品便铸造了“無印神话”。
1993年后，無印良品的商品种类有了大幅度增加，随着开店邀请的纷至沓来，其卖场日益大型化。1998年在东京证券交易所二部上市，此后开设了更多的店铺。由于跟超市相比無印良品的顾客层比较受限，其商品实力无法适应卖场大型化的步伐，导致了后来业绩的失控。从2000年开始，無印良品显现出异常情况，直营店铺的销售业绩不断下滑。2001年，無印良品自成立以来首次出现经营亏损。
在海外业务方面，虽然無印良品1991年在中国香港开设店铺，1995年在新加坡开店，早早完成进入亚洲的目标，但后来因为经营不善，这些店铺都没有逃过关门的命运，無印良品在亚洲市场上消失了一段时间。1998年無印良品在英国开设了4家店铺，2000年良品计划在巴黎卢浮宫美术馆的地下街开始店铺，在年末增至8家店铺之后，第二年便因经营不善关掉了众多店铺，仅剩四家。良品计划的欧洲战略从此陷入了停滞整顿阶段。
無印良品在埋头扩大张略的过程中，顾客对它的评价明显降低，顾客的不满在业绩方面也明显表现出来，股市也遭遇重创。曾经创造无印神话的原动力此时变得支离破碎，無印良品由盛转衰。
神话破灭原因何在？
对于良品计划业绩突然下滑，社长松井总结出了8条原因。这些原因之间都是相互关联、相互影响的，各个要素的相互重叠，给無印良品的业绩带来了严重问题。
与其他同行业公司在泡沫经济崩溃后处于萧条中相反，無印良品在1990—1999十年时间里业绩一直呈现逐年攀升趋势，成长轨迹极其强势。经历成功之后，全体职工不知不觉变得自满起来，“大家都认为自己做得很好，以至于变得过度自信。”此时，無印良品的员工认为，不需要向其他公司学习，只要维持现状即可，由此，大家失去了谦虚的态度和用心做事的优秀品质。
2 . 大企业通病的腐蚀
公司内部组织结构变得过于庞大以至于僵化，过分强调纵向组织结构，很多情况下，企业的运行速度都显现出迟缓的征兆。僵化的组织对商品开发产生了负面影响，致使公司无法对畅销商品做出迅速应对。
同时，作为决策机关会议——董事会议，成了一种形式上的例行公事。此时，無印良品几乎每个项目都采取董事会举手表决制，根据少数服从多数的原则决定是否开店。回忆当时的光景，松井说：“那时的状态好比众愚政治。”此外，店铺数量剧增后，员工在进入公司两三年后，几乎全部升职为店长，导致员工失去了紧迫感。
3. 忘记根本，只顾眼前
针对业绩下滑，無印良品自始至终都采取了治标不治本的短期性应对措施。店面销售额的下落使得很多方面都陷入了无序混乱状态。最为典型的就是当时形势最为严峻的服饰杂货部，此部门短短三年时间里，更换了五任部长。
不仅如此，在商品开放上，無印良品也只是采取了应急策略，比如，模仿其他公司畅销商品的设计，或者一改商品原本只有黑百和自然色的基调，而加入其他颜色，并将这些无视無印良品“原则”的商品摆上了店铺的货架。
4. 品牌自身的弱化
無印良品在打造品牌上也出现了懈怠，导致品牌自身出现弱化。松井回忆，無印良品在1986年前后完成了品牌形象的树立，90年代，这种理念还领先于时代。但时代在进步，消费者的信息收集能力也在飞速提高。同时，其他竞争对手的商品生产也提高到了可以与無印良品抗衡的水准。在这种情况下，十多年前便再未打造锤炼的品牌也必然无法应对市场的巨大变化。
5. 店铺开发战略的失败
良品计划对店铺开发战略的判断失误主要表现在：店铺规模过大；过于急速开发店铺。在扩充商品商品生产和完善供给体制之前，無印良品优先做的是扩展店铺面积。也就是说，無印良品是一家依靠开设更大规模的店铺，随后才进行商品开发而发展起来的企业。在店铺规模发展到1000平方米的时候，这种模式还未见不妥，但在面积扩大到1500平米后，無印良品的业绩就开始走下坡路了。
6. 社长新旧更替
良品计划的创始人木内政雄社长于1997年8月回西友工作，专务贺馨成为了新的社长。对此，松井说：“社长的更替对企业而言是非常重大的风险。”而良品计划恰恰未能顺利度过这一时期。
松井指出：“从创始人手里接管过管理权的领导行事必须谨慎，并且一定要有组织能力。为了使企业能够不断发展，建立完备的组织体系和创造相应的公司氛围是非常重要的。而無印良品的以上条件都未具备的时候，公司就脱离了创始人的指导和运作。”
7. 对专于制造的初衷产生了摇摆
兼任商品总部部长的董事专务金井曾说道：“無印良品原本是靠消除‘能卖掉就行’这一盈利主义的思想在服装界立足的。”而此时，从顾客角度思考的企业变得“只要能够在市场上得到褒奖，就按照业内分析师的观点去生产商品，完全抛弃了从消费者角度出发的换位思考方式。”
回忆当时的情景，金井补充道：“销售固然重要，但当無印良品将心思全用在生产畅销产品的时候，本身所拥有的优良品质也随之消失，顾客也会弃之而去。”与此同时，良品计划内部也不停陷入僵化的沼泽。公司内部采用的全部是管理型体制，与此相对，打破腐朽、推陈出新的力量正在不断减弱。在此情况下，無印良品更无法集中力量去改变公司内部背离成立初衷这一现象了。
8. 优衣库及大创等劲敌的出现
竞争对手的强势崛起加速了無印良品的衰败。在2000年前后，服饰杂货、生活用品和食品这三个部门都因为各个领域竞争对手的强大攻势而大受影响。松井表示：“在主营的商品市场里，新的企业不断崛起。而这时公司整体实力都在减弱，因此这些外部因素的影响也非常大。”
“刮骨疗伤”自我改革
为了推动企业的构造改革，良品计划在公司内部设置了七个经营改革项目。
1. 清理堆积如山的存货
过量生产体制与销售体制导致了大量积压货品，从而消费者对無印良品迅速失去新鲜感，货品更加滞销，库存量不断增加。2001年松井就任社长后，业绩仍未得到改善库存不断累积，松井认为只要还背负着这些不良库存，公司就不可能获得重生的机会。于是，在2001年8月份，公司一口气清理了价值约为38亿日元的不良库存。
2. 海外店铺数量减半
無印良品喊着“2003年，50家店铺，200亿日元”的口号，积极在海外设立店铺，因此出现了许多无法达到目标销售额的店铺，这带来的直接结果是赤字膨胀。在这样的情况下，松井关闭了在法国持续陷入赤字状态的7家店铺中的4家，以及比利时的1家店铺。
▲海外开店数量和关店数量的走势图
在关闭法国和比利时5家店铺进行“止血”的同时，無印良品将法国和英国的物流体制集中起来，并从日本派去专业人员提高当地的销售效率。自此，無印良品朝着重生的方向迈出了一大步。
3. 构建研发、设计、企划一体的功能体系
从2003年开始，無印良品采用的新开发方式是“全球·无印”。此方法是無印良品与赞同其理念的世界顶级设计师合作开发商品。通过这个方式，获得全世界很多很好的设计灵感，同时又保持無印良品自己的设计特色，一下子让無印良品获得了成功，产品卖得非常好。
4. 学习岛村开店之道，量化开店标准
2001年，店铺开发部部长德江纯一意识到当时的店铺开发模式存在问题，于是德江开始访问岛村的总部详细学习该公司在店铺开发上的相关流程。良品计划的店铺开发从来都是依靠外部力量，并没有建立以公司开发战略为基础的开店标准，铸成了在投资回报率低的地点开店的大错。因此良品计划仿照岛村制定出自己的开店标准手册，做了很多定量判断的标准：
开店城市的平均消费收入指数是多少？城市平均消费收入指数和無印良品店的营业状况非常成正比关系。用量来明确什么时候可以开店，什么情况下不可以开店。在建立这样定量化的标准之后，结果非常明显，导入标准的新店的成功率达到了90%以上，开10家店，9家店会盈利。
5. 大幅压缩成本的“30%委员会”
为了进一步提高竞争力，松井忠三社长将改革重点放在削减管理费。2005年，松井在公司内设置了直属社长的“30%委员会”。为什么叫30%委员会？目标是把公司的运营成本降到30%，分子是运营成本，分母是销售额，整个的经营成本要占到销售额数量的30%。为了将销售管理费的比例控制在30%以下，委员会设定了8个改善项目。
▲销售管理费的变化图
这种改革的成果非常明显，2004年还是34.1%的销售管理费比例在短短一年的时间里降到了31.8%，实际上等于为無印良品“节约”了将近29亿日元的经费。
6. 简单而强大的武器——店铺工作指南
無印良品之前店面多，常常出现相同问题重复浪费人力与时间的情况，后来在公司的内部网上，做了一个员工内部提案的平台，一线的任何员工，都可以通过平台一起完善一个工作手册，手册内容与店面执行内容相关。一线员工可以通过内部网站，向公司提出他的见解，然后由区域经理确认，再由公司总部确认，之后马上就把这个东西编写到最新的手册里面，同时要求公司的工作流程做相应的改变。
7. 完整系统的员工教育体系
無印良品的员工在公司里面受到的培训分三个构成，分别是10%、80%和10%：
10%是工作手册学习的占比，是基准；80%是通过在公司岗位上的培训， 通过OJT（On the Job Training即在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法）来学习；最后10%就是对员工的专门培训，公司内部培训课程，这三部分构成了無印良品对员工的教育。
推行了改革计划后，無印良品取得了令人瞩目的成就，媒体用“无印，脱离感性而复活”来报道它的重生。無印良品在“重生”的过程中，松井社长通过实现企业运营全部过程的可视化来实现企业近期的管理经营目标，展现给我们一个“新生·良品计划”。
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三、健康生活
【久坐加速腰椎老化】坐着的时候，腰部承受的压力比站着的时候大4—5倍。长期保持这种姿势不变，身体的中轴线跟着变化进一步增加腰椎应力。这种累积性损伤可以使椎间盘老化退变突出，椎间隙变窄，腰椎受压后整体缩短。严重时压迫神经引起下肢麻痛不适等病症。
《现代财经-早读分享》是由《现代财经》天津财经大学学报编辑部编辑出版（总第578期）
编辑整理：蔡子团队 值班编辑：徐珊珊
团队成员：高阳、高歌、姚晨强、王燕、张赢、王炳巧
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